关注中小企业员工的追求

中小企业的人才跳槽早已成为社会关注的热点话题。人才（特别是关键职位的人才）的跳槽带走了中小企业本来就有限的无形资源（技术、营销渠道等），使得短期内企业竞争力下降、组织内部人心不稳、士气低落、管理成本增加。针对这一现象，重视中小企业人才流失的管理研究，了解员工追求。
    企业的正常营运是由人才来推动的，要想维系人才，首先要了解人才的需要，也就是要了解人才（员工）在企业中有什么样的追求，只有充分了解了他们的真实需求，才有可能为他们实现追求提供甚至创造条件，才有可能更好地满足他们合理的需要。最后也才可能很好地留住人才。一般情况下员工的追求（需要）体现为以下几个方面：
   （1） 外在薪酬：包括工资、奖金、年假等福利待遇。
   （2） 稳定的工作：现代社会竞争日益加剧，企业寿命逐渐缩短，这就与员工寻求稳定的心理产生了矛盾。
   （3） 内在薪酬：当外在薪酬满足到一定程度时，员工对良好的企业文化、和谐的人际关系、丰富的工作内容、舒适的工作环境等内在薪酬的需求就会增加。
   （4） 被人尊重：即在组织中拥有某种头衔，能够受他人尊重。
   （5） 个人的成长：即个人能力的提升、职业阶梯的发展和人力资本的增值。
    这样一来，我们就可以从中窥探出如何控制人才流失。这里所说的控制人才流失并不是将人才绑住，而是寻求一些方法让关键人才自愿地留下来，与企业同呼吸、共命运。